建材行业是国民经济和社会发展的基础性行业。在“互联网+”的时代背景下，建材行业数字化、网络化、智能化整体水平较低，建材领域中小企业搭建供应链运营管理系统的需求迫切，建材行业的数字化、信息化建设势在必行。深耕建材供应链领域近二十载的上海大展建设科技集团董事长黄国荣，带领集团建材供应链板块主导研发了“大展建材供应链平台”，运用技术手段创新了建材供应链领域的管理方式的创新。

黄国荣在采访时说得最多的一个词就是创新，“不创新，企业就难以发展;不创新，企业信息化就难以立足高端。”黄国荣在建材行业供应链信息系统创新的路上，一直追求技术的进步和卓越，他致力于研究建材企业所需要的最先进的经营管理模式和流程，为建材企业用户提供易于构建的、快速、灵活的供应链平台化服务。

一直以来，建材行业信息化科技化含量低、系统化管理落后，造成供应链资源整合度低、服务标准无序化等几大难题，未来建材行业的盈利能力将主要建立在对各方资源的整合能力以及交易流量上，在行业进入洗牌期的当下，供应链信息管理系统是企业间优胜略汰的重要武器。

本着提升上海大展集团的实力和供应链服务水平、促进建材企业提质增效的初心，黄国荣主导研发了“大展建材供应链平台”，运用如大数据、云计算、人工智能、VR等信息技术进行变革，结合先进管理理论，提高了建材供应链的管理效率和服务水平。大展建材供应链平台通过科技赋能，实现系统化、自动化地整合建材行业上下游资源的功能，为建材供应链参与各方提供省钱、省时、省力的服务。

在建材采购贸易中，厂商一般要求经销商全款提货，但经销商在实际业务的开展过程中，尤其在承接大项目时，全款提货带来非常大的资金压力。经销商一般为中小企业，由于资信状况较差、财务制度不健全、缺乏足够的抵押担保等原因无法达到银行的信贷要求，难以获得银行信贷的支持;即使厂商对经销商有一定的信用赊销，仍然不足以从根本上解决经销商短时间内巨大的融资压力。

“大展建材供应链金融风控平台”是大展集团立足于“大展建材供应链平台”，向“互联网+建材供应链”的业务延伸，也是一次模式和产品的创新。黄国荣将自己在建材行业多年的丰富经验、遇到的挫折、萌生的想法和客户的诉求统一分析，通过创新的商业模式表达出来，借助金融服务将建材行业的厂商、经销商和工程项目方串联起来，用代采购贸易的闭环模式来润滑建材产业链条，达到四方共赢的目的，同时引领建材行业向智能化、信息化发展。

自推出以来，“大展建材供应链金融风控平台”已经在建材行业广泛应用，解决了许多中小供应商企业的融资难问题，减轻了供应商的资金压力，改善了建材行业供应链全环节的健康运营和发展。

目前中小供应商企业通过“大展供应链金融风控平台”获得的融资总额度已经超过20亿元，这些成绩为日后更好地开展金融合作夯实了基础。黄国荣表示，“未来，大展供应链平台将不断运用大数据技术，巩固核心企业与上下游企业的关系，并提供一个开放式的供应链金融平台，为整个行业资金良好运转，信用体系不断完善贡献力量。”

“我国数字经济发展按下‘加速键’，大展建材供应链平台潜心于创新，已获得优越的竞争力。未来它必会不断掀起实践热潮，拓展‘智能+’，为建材产业转型升级赋能。”黄国荣表示，他也将持续深耕建材供应链管理领域，成为一个懂行业趋势也懂信息科技的人，通过供应链技术的创新和供应链管理系统的开发来推动行业变革，帮助建材企业精准决策，改善建材行业中小企业信息化程度低、难以得到金融支持的局面，促进建材领域的中小企业提质增效，实现共赢。

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